| プロセス | アクティビティ | テーマ |
| プロセス１： プロジェクトを立ち上げる |
アクティビティ１ | プロジェクトのコンセプトメイキング |
| アクティビティ２ | 成果の定義とプロジェクト憲章の策定 | |
| アクティビティ３ | ステークホルダの特定とリスクの想定 | |
| アクティビティ４ | プロジェクトのキックオフの留意点 | |
| プロセス２： 完璧なＷＢＳを作る |
アクティビティ１ | スコープの特定がプロジェクトの成否を決める |
| アクティビティ２ | ＷＢＳの作成（１）〜成果物のブレークダウンをする | |
| アクティビティ３ | ＷＢＳの作成（２）〜アクティビティの定義とＯＢＳ作成 | |
| アクティビティ４ | マイルストーンを設定する３つの原則 | |
| プロセス３： ソフトウエア見積もりの達人になる |
アクティビティ１ | ソフトウエア見積もりの基本手法 |
| アクティビティ２ | 見積もり数値の持つ意味と扱い方 | |
| アクティビティ３ | 計画とリスクを明確に区別する | |
| アクティビティ４ | 見積もりの達人になるために | |
| プロセス４： コミュニケーションをマネジメントする |
アクティビティ１ | コミュニケーションの種類とツール（手法） |
| アクティビティ２ | コミュニケーションの計画手順 | |
| アクティビティ３ | プロジェクトにおけるコミュニケーションの仕組み | |
| アクティビティ４ | プロアクティブなコミュニケーションの土壌作り | |
| プロセス５： プロジェクトマネジメント導入ケース |
アクティビティ１ | 問題の顕在化と分析 |
| アクティビティ２ | プロジェクトマネジメント導入のための調査 | |
| アクティビティ３ | マネジメントプロセスの設計（１） | |
| アクティビティ４ | マネジメントプロセスの設計（２） | |
| アクティビティ５ | 手法、ツールの選定（１） | |
| アクティビティ６ | 手法、ツールの選定（２） | |
| アクティビティ７ | 導入への取り組みと定着 | |
| アクティビティ８ | 改善し、発展させる | |
| プロセス６： チームを動かす |
アクティビティ１ | チームを編成する |
| アクティビティ２ | チームを結束し、動かす | |
| アクティビティ３ | チームのパフォーマンスを高める | |
| アクティビティ４ | 自律的に動くチームに変える | |
| プロセス７： プロジェクトにおける問題解決 |
アクティビティ１ | 問題解決の定石を覚えよう |
| アクティビティ２ | 問題解決手法としての計画変更管理 | |
| アクティビティ３ | 短期的な問題解決と永続的な問題解決を併用する | |
| アクティビティ４ | 問題解決型リーダーシップを身につける | |
| プロセス８： チームによる問題解決 |
アクティビティ１ | チームによる問題解決の必要性 |
| アクティビティ２ | チームによる問題解決はなぜ失敗するのか | |
| アクティビティ３ | チームによる問題解決の進め方とグループ行動 | |
| アクティビティ４ | チームによる問題解決の手法 | |
| プロセス９： リスクを楽しめるプロジェクトマネージャーになる |
アクティビティ１ | リスクの対処の考え方とプロアクティブな対処の必要性 |
| アクティビティ２ | リスクの洗い出しの方法 | |
| アクティビティ３ | リスクの評価と対策の立案 | |
| アクティビティ４ | 変化するリスクへの対応 | |
| プロセス１０： コストコントロール |
アクティビティ１ | プロジェクトコストと原価 |
| アクティビティ２ | 見積もりの作り方と精度向上 | |
| アクティビティ３ | コストテーブルと原価企画 | |
| アクティビティ４ | コストコントロールの進め方 | |
| プロセス１１： プロジェクト品質をマネジメントする |
アクティビティ１ | マネジメントプロセスとマネジメントポイント |
| アクティビティ２ | 立上げにおける品質の作りこみ | |
| アクティビティ３ | 品質の計画と計画ツール | |
| アクティビティ４ | 品質コントロールとコントロールツール | |
| プロセス１２： プロジェクトリーダーシップ序説 |
アクティビティ１ | プロジェクトリーダーシップとは何か |
| アクティビティ２ | プロジェクトチームの統率 | |
| アクティビティ３ | 対人関係の構築 | |
| アクティビティ４ | 変更管理における問題解決型リーダーシップ |