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第１回（2002.04.30） プロジェクトマネジメントなくして企業の成長なし |
プロジェクトマネジメントはエンジニアリングなどの場面で，作業をスムーズに進めるための手段として発達．普及してきた．しかし，ここにきて，経営との関係が注目されるようになってきている． ひとつの事例を考えてみよう．ジャックスのＪＡＮＥＴはジャックスの事業の基幹を担うシステムであるが，開発期間４年間，開発費用６４０億円，開発要員１８００人（ピーク時）という巨大なプロジェクトとして開発された（数字は日経コンピュータ２００１．９．２４）．これを請け負ったのはＩＢＭで，ＰＭＩのＰＭＢＯＫをベースにしたプロジェクトマネジメントでこのプロジェクトを見事に成功させている．この事例をどのように見るか？まず，ジャックス側．このシステムが成功しなければカード事業の存続さえも危ぶまれていたが，このプロジェクトに社内の反対を押し切り，エース人材を投入し，見事に成功させた．プロジェクトマネジメントスキルがなければ，カード事業は破綻していたかもしれない．次にＩＢＭ側．言うまでもない．この規模のプロジェクトの失敗はいくらＩＢＭといえどもＳＩｅｒとしての致命傷になりかねない．まさに，プロジェクトマネジメント技術が生命線になったわけである． プロジェクトが経営の中で重要な役割を持てば持つほど，プロジェクトマネジメントスキルの重要性は高くなる．オーナーサイトとコンストラクタサイドでは若干意味外が違うものの，生命線になることでは変わりない．オーナー側ではプロジェクトマネジメントスキルのなさにより，事業そのものが縮小される可能性がある．基幹系の情報システムはジャックスの例に見るとおりであるが，それ以外でも，製品開発プロジェクト，経営革新プロジェクトなどあげればきりがない．企業にとって創造性や革新性は極めて重要であるが，その創造性や革新性を企業の利益に結び付けていくのはプロジェクトマネジメントなのである． コンストラクター側では今に始まったことではない．建築業界では巨大なビルはプロジェクトマネジメントスキルがないと建てることができない．エンジニアリング業界でもプラント開発は要素技術とプロジェクトマネジメント技術の集大成である．ここにきて，ＩＴ業界でのそのような傾向がでてきた．これまでは資本力だけで大きな開発を引き受けてきたＳＩも今後はプロジェクトマネジメントスキルなくしては大きな開発などできなくなるであろう．逆に，建築でその兆候が見られるようにファイナンステクノロジーをうまく活用し，プロジェクトマネジメントスキルを持つ小さな企業が大きな開発を引き受け，大きな利益を上げることのできる可能性も高くなっている． このようにプロジェクトマネジメントは企業の競走上，不可欠なスキルになりつつあるし，プロジェクトマネジメントのスキルなくして企業は成長しないという時代になってきたようである．ＧＥのようにマネジメントに特徴を持つ企業と同じく，プロジェクトマネジメントを存続基盤として持つ企業というのが出てくるのも時間の問題だろう． このノートはこのような立場から，どのようにプロジェクトをマネジメントすれば競争優位源泉になるかということを考えていきたい． |
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